Cambridge
Academy
In London

المقدمة

صُمم هذا البرنامج التدريبي المتخصص في إدارة التغيير الاستراتيجي للموارد البشرية لعرض الجوانب الهامة لإدارة التغيير الاستراتيجي. ويُعدّ مؤتمر إدارة التغيير الاستراتيجي للموارد البشرية مُصمماً خصيصاً لجمهور متخصصي الموارد البشرية، حيث يركز على ممارسات إدارة التغيير الاستراتيجي الضرورية لنجاح أي قسم من أقسام الموارد البشرية.

يهدف هذا المؤتمر، من خلال استكشاف الابتكارات وأحدث الاستراتيجيات، إلى تعزيز كفاءة وفعالية وظائف الموارد البشرية. شارك في ورشة عمل إدارة التغيير الاستراتيجي هذه لتطوير مهاراتك ومعارفك وقدراتك من خلال هذا البرنامج الدولي.

إدارة التغيير الاستراتيجي في الموارد البشرية: مفتاح النجاح

في عصر التغيير المستمر، يُعدّ فهم إدارة التغيير الاستراتيجي وتطبيقها ضمن إطار عمل الموارد البشرية أمراً بالغ الأهمية لنجاح الأعمال. يتعمق هذا المؤتمر، المُخصص لمتخصصي الموارد البشرية، في التفاعل بين الإدارة الاستراتيجية والتغيير، مُزوّداً إياهم بالأدوات اللازمة لقيادة التغيير وإدارته بفعالية.

يتضمن برنامجنا التدريبي لإدارة التغيير الاستراتيجي ورش عمل وجلسات عملية تُجسّد الطبيعة الديناميكية للإدارة الاستراتيجية وإدارة التغيير، ويُقدّم شهادات معتمدة لمتخصصي الموارد البشرية الساعين إلى التميز في هذا المجال.

يتضمن برنامجنا التدريبي ورش عمل وجلسات عملية تُعكس الطبيعة الديناميكية للإدارة الاستراتيجية وإدارة التغيير، ويُقدّم شهادات معتمدة لمتخصصي الموارد البشرية الراغبين في التميز في هذا المجال.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد أولويات أنشطة الموارد البشرية وتحديد ما يُحقق قيمة مضافة.

• اتخاذ إجراءات لتعظيم الاستفادة من القوى العاملة.

• وضع خطة عمل تُحقق وفورات كبيرة للمؤسسة.

• إتقان النموذج الاستراتيجي الجديد للموارد البشرية.

• إتقان كيفية إجراء التنبؤات الاستشرافية.

• خفض التكاليف وتحسين كفاءة تخطيط التعاقب الوظيفي بشكل ملحوظ.

• إدارة إعادة هندسة العمليات التجارية وتطبيق التقنيات في كل من الموارد البشرية ومجالات العمل الأخرى.

• شرح المجالات العشرة الرئيسية التي يُمكن من خلالها تحسين الموارد البشرية بشكل كبير.

• تطبيق تغييرات تُحقق فائدة ملموسة للمؤسسة.

• تطوير مهاراتهم المهنية ليكونوا في طليعة التفكير والقدرات في مجال الموارد البشرية.

• شرح مفهوم الموارد البشرية المتكامل الجديد للآخرين وكيف يُضيف قيمة لأي مؤسسة عامة أو خاصة.

• تبني نهج موحد وقابل للتدقيق في جميع جوانب الموارد البشرية.

• تزويد المؤسسة بنهج أكثر فعالية لإدارة الموارد البشرية. • تطبيق نموذج ومنهجية استراتيجية موحدة باستخدام نموذج إدارة الموارد البشرية ذي المرحلتين.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• الإدارة العليا.

• إدارة الموارد البشرية.

• موظفو الموارد البشرية.

• المدراء ورؤساء الأقسام.

• هذا المؤتمر حول إدارة التغيير الاستراتيجي لمتخصصي الموارد البشرية مُصمم للأفراد الساعين إلى تطوير مساراتهم المهنية من خلال اكتساب مهارات ومعارف جديدة.

محاور الدورة لتدريبية

اليوم الأول: الموارد البشرية كشريك استراتيجي

• كيف يتم تقديم العملية الاستراتيجية الجديدة لإدارة الموارد البشرية؟

• نظرة عامة على قائمة مرجعية من 10 خطوات لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.

• دور الإبداع في استراتيجية الموارد البشرية.

• فهم ترجمة الاستراتيجية إلى إجراءات عملية من خلال خطط العمل الاستراتيجية.

• التعرف على مسؤوليات الموارد البشرية في الإدارة المصفوفية وقياس النتائج.

• دراسة إمكانية تحسين إدارة الموارد البشرية دون تكلفة إضافية.

اليوم الثاني: جعل إدارة الموارد البشرية فعّالة - 10 إجراءات حاسمة لإحداث فرق

• الشكل الجديد لإدارة الموارد البشرية.

• التعرف على الهيكل الداخلي اللازم لإدارات الموارد البشرية الناجحة في المستقبل.

• هل تنطبق القيمة المضافة على الموارد البشرية؟

• فهم تخطيط القوى العاملة وكيفية استخدام تقنيات التنبؤ بالقوى العاملة.

• تحسين الهياكل التنظيمية لتعزيز الإنتاجية - كيفية عمل تقليص حجم العمل وإعادة هيكلته بالشكل الأمثل.

• فهم النسب الجديدة للمشرفين والمديرين.

اليوم الثالث: نظرة جديدة على التطورات في التوظيف والتدريب وتقنيات تعظيم الأداء البشري

• التوظيف - النهج الجديد لعمليات التوظيف.

• كيف يمكن للاختبارات والتحليلات أن تُحدث فرقًا حقيقيًا في الكفاءة؟

• كيف يمكننا تحسين عملية طرح الأسئلة باستخدام أحدث التقنيات السلوكية؟

• التعرف على النصائح والتقنيات التي يستخدمها متخصصو المقابلات.

• المقابلات الاحترافية في الممارسة العملية.

• التدريب - نموذج كفاءة التدريب الجديد.

• نظرة عامة على التقنيات لتحديد التدريب الذي يُضيف قيمة للمؤسسة.

• كيفية تقييم التدريب؟

• تقييم التدريب وتحديد تكلفته واستخدام نظام تحديد الأولويات للحصول على قيمة استثنائية من ميزانية التدريب (مذكرة خاصة).

• تعظيم الكفاءة من خلال الأجور والمكافآت.

• مفاهيم القيمة باستخدام نموذج المواهب الجديد.

• التعرف على تحسينين هامين في الكفاءة: استخدام التمايز وأنظمة المكافآت.

اليوم الرابع: مناهج جديدة للأداء والقيمة في الأداء والكفاءة والتقييم والتخطيط للتعاقب الوظيفي

• فهم الأداء - وضع معايير الأداء المؤسسي.

• الحاجة إلى التنبؤ الاستباقي

• الأجر القائم على الأداء.

• فهم كيفية هيكلة الكفاءات وكيفية قياسها بواقعية.

• تقييم الأداء وفهم تكلفة التقييم وكيفية تحسينه.

• تقنيات لتحسين أساليب التقييم وتعظيم قيمة التدريب.

• ما هو المنهج الجديد؟ما هي نتائجها الجديدة؟

• البرمجيات المطلوبة.

• خمس خطط تعاقب وظيفي - ما قيمة خطط التطوير الشخصي للمؤسسة؟

• التعرف على المناهج الثلاثة لتخطيط التعاقب الوظيفي الموجه.

اليوم الخامس: إعادة هندسة العمليات التجارية وكيفية قياس العائد على الاستثمار في أنشطة الموارد البشرية

• فهم إعادة هندسة العمليات التجارية (BPR) وقيمتها.

• ما هي إعادة هندسة العمليات التجارية؟

• دراسة حالة IBM وLevi's.

• كيفية تطبيق إعادة هندسة العمليات التجارية؟

• خلق وقياس القيمة من الموارد البشرية.

• أمثلة عملية.

• معادلة العائد على الاستثمار في الموارد البشرية..